星空体育网页版登录入口_登录入口:我们应该如何进行设备管理？
根据集团下发的《2020年度“百人计划”人才年度考评工作方案》关于管理类人才的考评要求，人力资源部于2020年6月组织开展了2020年第二期管理创新思想集评选活动，共收到各管理人才投稿12篇。
经过评委组的综合评价，最终，集团办杨洁珉、企管部李伟、三炼钢朱稳超、南通公司杜卫的文章入选《管理创新思想集》，我们将陆续推送，目的是为了分享优秀管理经验和思路，以引导集团全员在学习中开拓思路，与时俱进，共同提高，为打造创新型学习型企业助力。
浅谈设备管理
三炼钢 朱稳超
企业的经营离不开设备，
设备管理对于企业来说是非常重要的。
俗话说：
“工欲善其事，必先利其器。”
提高设备管理水平，
可以提高企业的竞争力，
为企业创造更大的经济效益。
那么我们怎样才能管理好设备呢？
我建议应该从以下几个方面抓起。
01 选择设备
选择设备就像我们买爱玛的电动车、买格力的空调、买九阳的豆浆机一样，他们有一个共同的特点——技术力量雄厚、产品精良、产品质量可靠，有完善的售后服务体系，一流的产品，一流的服务，享誉全国甚至全球。
我们报设备的时候一定要仔细调研、再三比较、慎重选择。
而对于我们自己制作的设备一定要提高工作标准，比如做一个装废钢的斗子，斗子每天都要被废钢砸运还要被行车吊运，使用频率非常高，所以在制作的时候就要考虑到这些问题，起初就要把它制作得非常牢固避免返工。
要做就要做精品，做次品既自欺欺人又浪费时间和财力物力。
02 正确使用设备
重点关注新人新设备，每一台设备启用之前，一定要对操作工做好培训；新员工操作设备之前一定要由专人监护，直到熟练后再独立操作。大部分的设备事故都是发生在新人新设备上。
每一台设备都要制定详细的操作规程，并且要让设备尽量简单方便操作，即便是一根钢丝绳也要拴上名牌，细心优化。
03 按时维护修理设备
做好点巡检，把点检当做设备管理的中心。
要提高全员设备管理意识，设备点巡检光靠几名点检员是远远不够的，我们的设备使用者应该肩负起对本区域设备点巡检的任务。
操作工要对本区域的设备做一个设备清单，比如RH炉负一层要检查三台液压主泵、两台循环泵、两台控制泵，主要检查泵的流量、压力、管路等等；一层检查两辆钢包车、两辆喷补车 、三台水泵，主要检查车轮、轨道、氩气系统、喷补系统等等；二层检查……
点巡检一定要做细做实，并且持之以恒。
此外，要做好设备台账，在下次更换之前就要准备好备件，而不是等到设备已经出了问题还是暂无备件。设备应该定期保养，施以润滑、吹灰等。
04 改变对设备管理的态度
我们管理设备一定要有一种务实的态度，虚心刻苦的钻研精神。
我接触过一名宝钢的搞RH炉的师傅，他对整台设备机械、电气、介质和工艺都十分的精通，他还将进口的设备做了进一步的自动化，他一个人就可以炼钢，即便如此，他都非常谦虚低调。
如何解放双手，技术创新，这些都是我们应该思考的。
同时，要提高操作工对设备的维护意识，要达到操检修一体化，并且简单的事故能自己处理。
比如钢包车上的氩气管自己就可以及时更换，喂丝机导管自己更换，并且自己更换的使用寿命肯定会更长我相信。
还比如接线、修测温枪之类的小活我们也可以自己完成，没必要让一名学自动化的电工每天就接接线。
每当听到检修，当设备停下来之后操作工和设备人员要一起维护设备，这样既可以减轻设备人员的负担，还可以让操作工更了解设备，对自己弄坏的设备一定要有愧疚感。
比如有一名员工吊料时总是撞坏栏杆，终于有一天钳工叫这名员工自己去找钢管，自己焊接，当他被电焊光打的眼痛之后他吊料就非常的小心翼翼了，只有经历才懂得珍惜劳动成果。
05 勤于沟通
操作工和维修工一定要做好沟通，及时将信息反馈给对方。
举个例子，前段时间电极扳手坏的非常快，操作工就抱怨说：“什么破扳手，像纸做的一样，没用几次就坏了”。
维修工也抱怨说：“是不是在吃扳手啊，怎么用的这么快啊”。
终于维修工忍无可忍找到操作工，经过一番理论之后，原来是问题出在柄头与柄杆连接处，后来维修工在做新的扳手的时候，就会特意在那个部位加一块筋板，从此之后扳手的寿命就大大提高了，可见沟通的重要性。
所以在设备上线之后设备人员要做好跟踪，操作工要做好反馈，不要上了设备之后就不管不问。
同时，每个人都要像踢足球一样，有自己的防区，当哪里有困难的时候，要围攻过去，不要有的地方忙有的地方闲。
设备的正常运转可以
降低生产成本、
提高产品质量、
增加产量、提高生产率，
还可以给员工带来安全保障，
我们要耐心细心管理并运用好它。
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