星空体育网页版登录入口_登录入口:僵在格鲁吉亚，好的营销模式需要市场保护，否则就是给他人做嫁衣
停留在第比利斯，等着发葡萄酒。
因为提了个最低一年市场保护的要求，僵在这里了。
老板从来没有卖过酒到中国，几年前有新疆口岸的卖过，应该是边贸进口的，就是通过边民背过境，这个对于商品的背标没有要求，但不能通过正规流通渠道销售，因为没有中文标注。
老板觉得给予市场保护，可能会给他造成损失，同去的伙伴又不愿翻译解释这个事儿，老板拖不过去就只做了口头保证。
我说：你要把这个保证写在纸上，要么是合同里，要么是单独写一个声明，如果没有这个保证，没有人会为你的产品做宣传推广，广告宣传和品牌树立，如果没有这个保证，那就是替别人在做工作，把这个品牌和产品宣传出去了，别人坐飞机来，买两个箱子走了。
酒庄老板大概觉得，你总共进这么点酒，我再做个保证，一旦天上掉个馅饼，我都捡不到。
因此僵在这里，也可能就僵住了。
为什么要坚持这么做呢？
其实在人生经历中，经历了很多这样的事情。
忘记哪位商人说的了，这个时代的中国商人，没有读什么MBA，但所有的商业经验和案例，都是自己几十万，几百万，甚至几千万得到的经验。用钱砸出来的切身体会。
我说一个自己的经历。
十多年前，我跟女友出差，偶然在酒店里看到某知名品牌的商用豆浆机，这个一次可以出十几升，比家用的大多了，因为这个商用豆浆机的工艺设计的比较好，泡好豆就是自动的了，不用任何添加，浓度大，味道也好。
豆子的成本几元钱，但做出豆浆来十几升在酒店里可以卖几百元。
问了一下，豆浆机买2万6一台。
小女友那时刚毕业，天天跟着我玩，我就跟她说：买几台回去，找几个酒店放进去合作，一个酒店雇俩人，怎么也比打工好。
女友觉得简单就同意了，联络品牌经销商，让我们找下面县级市的代理，买回来几台。
回烟台联络了几个酒店放进去，到了饭点，豆浆香味扑鼻，给领班和服务员都定了提成，客人也喜欢，生意不错。
但小女友明显管理能力不行，被那些雇佣的大姐大婶们弄得心灰意冷，迟到早退，不做准备，浪费也不讲卫生，不维护机器，冲撞嘲讽，反正她不愿做了。
我给她出了个主意，租给这些大姐，因为她们做了一个月，知道这个能赚钱，我们把机器和配套的物件，租给这些大姐大婶们，一台机器收2万的押金，这个押金再加一点钱可以再买一台机器。
用这个办法，机器出租出去，买回新的机器，总共27-8台。
每台机器每个月收租2000-3000元，也不用自己去管理了，那些承包者，自己勤快了，也会和酒店的搞好关系了，多的一个月能收入万元。
小女友轻轻松松的每个月有6-7万的收入。
有人会问：2万6的机器，何必要租你的呢？她们自己去买一台不就不用交租金了？
嗯，押金加一点点钱就能买一台机器，但大多人，没有谈判和议价能力，她们没有能力去跟酒店谈，而且有的酒店不推荐这个豆浆，就没有高收入。一旦撤出，这机器就闲置在手里了，2万多也不是小数。
而我找找朋友推荐，打打电话就会轻松搞定酒店，如果酒店生意不好，马上给联络调节一个新的酒店试验，能保证每台机器都赚钱。
赚钱是前提，我这这么多机器，有需要维修替换的，也有预备，但作为个体，你不可能买一台备用，如此，这些大姐大婶们还是愿意租赁的。
运营了一段时间，小女友觉得挺轻松的，赚了钱就买一台机器。
我了解了一下，东北地区还没有这个机器，就跟他的总部商量，你把东北地区都划给我，我买3000台机器。
总部的一听，说：我一年才产1000多台，你要3000台？
但他们私下里了解，我这已经有20多台了，怎么运营的？就安排了几个小组来寻访，挨个机器了解调查，同时也不再卖给我机器了。
再后来，就挨个的挖墙脚，挨个动员，不要用他的机器，公司的更有保障，游说的那些承包者都纷纷倒戈，小女友那时也无心管理，好端端的一个经营模式被捣鼓的稀烂。
倒戈的经营者们用了远程电脑控制的机器，统一物料，更多的费用和开支，更高的押金和维护费用。
也没有人去维护酒店和运营，没人开发新的酒店，也大多不了了之。
其实这样的案例好多啊，就是你在没有市场保护的情况下，你在没有合同保护的情况下。你做就是给别人做了嫁衣裳
这个案例我在非你莫属的应聘节目当中，使用过。这是有亲身经历的啊，并不是异想天开，信口胡扯的。
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